El problema no es que los emprendedores sean soñadores, sino que confunden el trabajo en su negocio con el trabajo sobre su negocio.

¿Trabajas para tu negocio o tu negocio trabaja para ti?

Me encuentro en una etapa de mi vida en la que ya no me visualizo trabajando como empleada en ningún puesto tradicional. Mi objetivo es la libertad financiera, pero buscando minimizar el riesgo al máximo. La encrucijada surge porque la mayoría de mis proyectos son digitales y aún no generan los ingresos suficientes para poder delegar tareas de manera efectiva. De modo que me encuentro en la fase denominada “infancia” del negocio en donde hago malabares para encargarme de múltiples tareas. Por eso, estoy en la constante búsqueda de estrategias y métodos empresariales que me permitan construir un negocio digital sostenible, eficiente y escalable, alineado con la filosofía de aprovechar al máximo mi tiempo y vivir con libertad.

Cuando leí The 4-Hour Workweek de Tim Ferriss, me impresionó cómo él, como emprendedor, logró diseñar una vida más libre mientras manejaba su negocio. Antes del libro, había creado y vendido su empresa de suplementos BrainQUICKEN, y a partir de esa experiencia desarrolló estrategias para trabajar menos y obtener más resultados. En el libro, él combina su propia historia con consejos prácticos: cómo identificar lo que realmente importa, delegar tareas, automatizar procesos y vivir de manera que puedas viajar o dedicar tiempo a lo que realmente quieres, en lugar de estar atrapado en largas jornadas. Para mí, su historia es un ejemplo inspirador de cómo se puede ganar ingresos y, al mismo tiempo, recuperar libertad y tiempo.

Muchos emprendedores como yo empiezan con un sueño: ser dueños de su tiempo, construir algo propio, tener libertad. Sin embargo, en el camino descubren que lo que han creado no es un negocio, sino un autoempleo que los consume y honestamente no es fácil. Según distintos autores, la optimización del tiempo y la delegación eficiente son clave para alcanzar el éxito personal y empresarial, mientras que comprender las estructuras fundamentales de un negocio puede prevenir errores comunes en el emprendimiento. Ambos llegan a la misma conclusión: si no aprendes a delegar, estás condenado a vivir atrapado en tu propio proyecto (Ferriss, 2007; Gerber, 1995).

Dos libros fundamentales que abordan este dilema en el que me encuentro,desde perspectivas distintas pero complementarias: The 4-Hour Work Week de Tim Ferriss y El mito del emprendedor de Michael E. Gerber.

El principio 80/20 y la importancia de soltar el control

Tim Ferriss popularizó la aplicación del principio de Pareto, un concepto ampliamente utilizado en la ciencia, llevándolo al ámbito del estilo de vida: el 20 % de nuestras acciones genera el 80 % de los resultados. Esto implica que, en lugar de intentar abarcarlo todo, es más eficaz identificar las pocas actividades de alto impacto y concentrarse en ellas.

Este principio también ha sido adoptado por grandes empresas para tomar decisiones estratégicas:

• Google implementó el famoso 20% time, que permitió a sus empleados dedicar parte de su tiempo a proyectos personales. De ahí nacieron productos innovadores como Gmail y Google News, que hoy son pilares de la compañía.

• Coca-Cola ha reconocido que gran parte de sus ingresos proviene de un reducido número de marcas dentro de su portafolio, lo que les permite concentrar inversión en las más rentables y reducir esfuerzos dispersos.

• Amazon aplica constantemente el 80/20 en sus ventas: aunque ofrece millones de productos, gran parte de sus ingresos provienen de una pequeña fracción de artículos más vendidos y de servicios clave como Amazon Prime y AWS.

Así, Ferris sostiene que, para sacar verdadero provecho de este enfoque, no basta con identificar el 20 % más valioso: es indispensable liberar tiempo mediante la delegación, la automatización y la eliminación de lo que no aporta. Dicho de otro modo, la clave está en dejar de aferrarse al control absoluto. Para lograrlo, no es necesario contar con empleados a tiempo completo ni contratar de inmediato; incluso se puede empezar con proyectos puntuales a través de freelancers, algo que llevo considerando desde hace algún tiempo, ya que, pese a contar con herramientas de IA, continuo siendo el cuello de botella. Creo que el momento correcto para mí será cuando mis ingresos no solo cubran mis necesidades, algo que me genera un sentido de urgencia, ya que el tiempo para mí se ha convertido en mi prioridad y realmente quiero poder escalar.

El ciclo de vida de un negocio según Gerber

Por otro lado, Michael Gerber, en El mito del emprendedor, explica que los negocios tienen etapas como las personas: infancia, adolescencia y adultez. Para ilustrarlo, cuenta la historia de Sarah, una niña que aprendió a hacer pasteles en su infancia. Con el tiempo, su pasión la llevó a abrir su propia pastelería.

Al principio, Sarah lo hacía todo porque aprendió que lo importante de hacer pasteles estaba en la paciencia de los detalles de modo que se encargaba de: hornear, atender a los clientes, llevar las cuentas. Esta etapa representaba la infancia de su negocio, donde el negocio y el emprendedor son lo mismo. Más adelante, en la adolescencia, empezó a delegar algunas tareas, pero sin confiar del todo en sus empleados. Quería controlarlo todo, y eso la agotaba. La verdadera transformación según Gerber llega en la adultez, cuando el negocio deja de depender exclusivamente de la dueña y empieza a funcionar gracias a sistemas y procesos claros.

Gerber utiliza la experiencia de Sarah para mostrar cómo la mayoría de emprendedores cometen el mismo error: creen que saber hacer bien un producto o servicio es suficiente para tener un negocio exitoso. Pero la realidad es que, si no aprenden a soltar el control y delegar, el negocio se convierte en una carga imposible de sostener.

Cobrar por valor y no por tiempo

Tanto Tim Ferriss en La semana laboral de 4 horas como T. Harv Eker en Los secretos de la mente millonaria coinciden en un punto clave: la verdadera libertad financiera no se logra intercambiando horas de trabajo por dinero, sino construyendo sistemas e ingresos que dependan de resultados y valor generado. Ferriss plantea que al automatizar procesos y delegar tareas, se puede diseñar un estilo de vida en el que el tiempo deja de ser la medida principal de ingresos. Por su parte, Eker invita a cambiar la mentalidad tradicional y entender que la riqueza se multiplica cuando cobramos por lo que aportamos, no por las horas invertidas. Ambas perspectivas convergen en una misma idea: dejar de vender tiempo y empezar a crear valor que trabaje para nosotros

Delegar es libertad, no debilidad

Mientras Ferriss piensa en libertad personal y estilo de vida, Gerber piensa en escalabilidad y sostenibilidad empresarial. Pero ambos autores convergen en lo mismo: delegar es soltar el miedo al control.

El emprendedor que no delega se convierte en esclavo de su negocio. El que aprende a hacerlo puede enfocarse en crear, innovar y disfrutar de la vida que imaginó cuando empezó.

¿En qué etapa estás tú?

¿Eres el técnico equilibrista que hace todo solo? ¿El adolescente que delega a medias y no confía? ¿O el adulto que ya construye un sistema que funciona sin su supervisión constante?

La respuesta a esa pregunta determina si tu negocio será una jaula o un trampolín hacia la vida que sueñas. Porque, al final, la verdadera libertad del emprendedor no está en trabajar más, sino en construir sistemas y confiar en las personas.

Ultimadamente los que los emprendedores debemos entender se reduce en esta frase: El tiempo es extremadamente valioso y la vida es demasiado corta para desperdiciarla en cosas que no nos hacen felices o nos retienen.

BIBLIOGRAFÍA:

Ferriss, T. (2007). The 4-hour work week: Escape 9-5, live anywhere, and join the new rich. Crown Publishing Group.

Gerber, M. E. (1995). El mito del emprendedor: Por qué no funcionan la mayoría de las pequeñas empresas y qué hacer al respecto. Editorial Norma.

Eker, T. H. (2005). Los secretos de la mente millonaria. Vergara.